Nachhaltigkeit im Fuhrpark
Da Unternehmen ehrgeizige Umweltziele verfolgen, sind besonders Fuhrparkmanager:innen gefragt, ihren Teil zum Nachhaltigkeitsmanagement beizutragen. Denn bei vielen Unternehmen machen die Abgasemissionen einen beträchtlichen Anteil der eigenen Emissionen aus, wodurch die Fuhrparks in den Mittelpunkt der Umweltprogramme rücken. Athlon unterstützt bei der Umstellung auf eine grüne Flotte durch die Einführung von Mobilitätskonzepten, die dazu beitragen, den CO2-Fußabdruck zu reduzieren.
Unser Ziel ist es, nachhaltige Mobilitäts- und Transportlösungen zu entwickeln. Elektromobilität ist dabei ein zentraler Stellhebel − aber nicht der einzige. Wir gestalten mit intelligenten Lösungen schon heute die Mobilität von morgen. „Erfolgreiches Nachhaltigkeitsmanagement erfordert zuallererst, die Mitarbeiter:innen innerhalb einer Organisation zu überzeugen, damit Ziele überhaupt erreicht werden können“, sagt André Girnus, Chief Executive Officer (CEO) von Athlon Germany. Mit unserem unkomplizierten „Fünf-Schritte-Mobilitätsplan“ ermutigen wir unsere Mitarbeiter:innen wie auch Kunden, das Reiseverhalten und die Wahl des Transportmittels täglich zu überdenken. Dahinter steht der Gedanke, Emissionen am besten zu vermeiden, so weit wie möglich zu reduzieren und mindestens zu kompensieren.
Jetzt umdenken
Die Umstellung auf nachhaltiges Verhalten hat große Auswirkungen auf unser Leben und unser Geschäft. Es erfordert von uns allen neue Gewohnheiten, was eine Herausforderung sein kann. Um erfolgreich zu sein, müssen wir verstehen, warum eine Veränderung wirklich notwendig ist, klare Ziele setzen und vor allem daran glauben, dass wir etwas verändern können. Das Bewusstsein schärfen, Orientierung geben und Hürden abbauen, indem man beispielsweise dazu einlädt, elektrisches Fahren zu erleben, all das trägt dazu bei, den Übergang zu nachhaltiger Mobilität zu erleichtern. „Effektive Veränderung hängt von der Denkweise ab. Bei Athlon sind wir überzeugt davon, gemeinsam mit unseren Partnern und Kunden Mobilität neu gestalten zu können“, unterstreicht CEO André Girnus.
Erweiterte Aufgaben im Fuhrparkmanagement
„Ein zukunftsgerichtetes Fuhrparkmanagement ist ein wesentlicher Faktor, der dazu beiträgt, Unternehmen und Mitarbeiter:innen bei ihren Dekarbonisierungsprogrammen zu unterstützen“, sagt André Girnus. Seiner Meinung nach entwickelt sich die Rolle von Fuhrparkmanager:innen schnell weiter, da sie neue zusätzliche ESG-, Beschaffungs- und CO2-Berichtspflichten umfasst. Er sieht eine stärkere Vernetzung innerhalb des Unternehmens, vorausschauende Investitionsplanung und das Reporting als wachsende Herausforderungen im Fuhrparkmanagement.
Als erstes ist Nachhaltigkeit als Aufgabe des gesamten Unternehmens und nicht einzelner Abteilungen zu betrachten. So müssen beispielsweise Flotten- und Immobilienverantwortliche enger zusammenarbeiten, um die Installation von Ladestationen am Arbeitsplatz zu planen oder den Energiebedarf für die Ladestationen auf dem Betriebshof zu ermitteln.
Ein zweiter wichtiger Punkt ist zudem die sichere Kostenplanung zur Elektrifizierung des Fuhrparks und der Integration von Mobilitätskonzepten. „Im Nachhaltigkeitsmanagement sehen wir häufiger, dass weniger kostengünstige oder wirtschaftlich weniger tragfähige Lösungen vorgeschlagen werden, die aber dennoch erforderlich sind, um die von den Unternehmen angestrebten Ergebnisse zu erzielen. Umweltmaßnahmen können zunächst höhere Kosten oder längere Amortisationszeiten verursachen. Wir sehen aber zunehmend, dass es einen Return-on-Investment gibt, da die Nachhaltigkeitsperformance nicht nur langfristig, sondern schon heute ein Wettbewerbsvorteil bei der Auswahl von Geschäftspartnern ist“, weiß André Girnus.
Als dritte Aufgabe wird auf Fuhrparkverantwortliche zukommen, Treibhausgasemissionen zu messen, zu überwachen und zu berichten. Denn das wird verpflichtend, sobald die Richtlinie der Europäischen Kommission zur Nachhaltigkeitsberichterstattung (EU Corporate Sustainability Reporting Directive: CSRD) stufenweise ab dem 1. Januar 2024 mit einer Berichtsfrist bis 2025 in Kraft tritt.
Nachhaltigkeit bei Athlon
Nachhaltigkeit bedeutet für uns, für alle Anspruchsgruppen dauerhaft Wert zu schaffen: für Mitarbeiter:innen, Kunden genauso wie für Geschäftspartner und die Gesellschaft als Ganzes. Dabei gehören ökonomische, ökologische und soziale Verantwortung zusammen - und zwar entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Für unseren langfristigen Erfolg ist es entscheidend, dass wir dieser Verantwortung gerecht werden. Dazu fokussieren wir uns auf vier Wirkungsbereiche.
