Diversidad, Equidad e Inclusión en el lugar de trabajo
Introducción
La diversidad, la equidad y la inclusión van de la mano. Cuando se crea un ambiente de trabajo en el que pueden verse reflejadas diversas culturas, orígenes y formas de pensar, es más probable que los empleados se sientan cómodos. En este artículo, podéis comprobar cómo contribuye nuestra empresa a la solución.
El objetivo de Athlon como empresa es ser un reflejo de la sociedad. Queremos hacer que las diferentes personas se sientan bienvenidas y en casa, sea cual sea su forma de ver la vida. Las diferencias entre ellas son consideradas oportunidades para crecer y desarrollarse, tanto para cada uno de nuestros empleados como para nuestra empresa. Por tanto, animamos a nuestros empleados a que sean ellos mismos y compartan diferentes visiones y modelos culturales. Ser una empresa diversa e inclusiva también nos proporciona una ventaja competitiva, ya que nos permite atender mejor a nuestros clientes procedentes de muy diversos entornos.
Nuestra contribución a la solución
Nuestra estrategia sobre Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) se centra en:
- Cultura: para aprender verdaderamente unos de otros, estamos fortaleciendo la cultura de nuestra empresa y centrándonos tanto en nuestra gente como en un buen liderazgo. Al comunicarnos con libertad, aprendemos a llevarnos bien unos con otros y a comportarnos de acuerdo con los valores de nuestra empresa.
- Equilibrio vida laboral-personal: un equilibrio adecuado entre el trabajo y la vida privada contribuye a la diversidad y la inclusión. Por esta razón y para abordar todo tipo de situaciones familiares, nos centramos en el compromiso, la confianza, la orientación, los métodos de trabajo inteligentes y las condiciones de trabajo flexibles.
- Incorporación de diferentes generaciones: para estimular métodos de trabajo innovadores y creativos, nuestros equipos están formados por personas de diferentes edades.
Nuestros objetivos y compromisos
Nos aseguramos de que todos los equipos de Athlon sean un reflejo de las comunidades locales de los países en los que trabajan. Para 2025 vamos a crear, como mínimo, cinco redes temáticas sobre diversidad e inclusión que se centrarán en el intercambio de conocimientos y en la inspiración mutua.
Nuestro progreso
En términos de Diversidad, Equidad e Inclusión, nuestro objetivo principal es que todos los equipos de Athlon sean un reflejo de sus comunidades locales. En 2022, también pusimos en marcha una red internacional de agentes de cambio DEI. Están representados todos los mercados de Athlon y juntos hemos creado un plan DEI anual. En 2023, vamos a trabajar para elaborar una declaración DEI y desarrollar nuestros procesos de contratación.
Monitorizaremos varios indicadores con el fin de gestionar nuestros progresos en esta área. En primer lugar, nos vamos a centrar en el género: el porcentaje de mujeres de nuestra base total de empleados (44 % en 2022) y la cuota de mujeres líderes (31 % en 2022). Para reflejar mejor a la comunidad local, también queremos aumentar el número de empleados más jóvenes. En 2022, un 8,8 % de nuestros líderes tenían menos de 40 años. Como cuarto KPI, queremos incrementar el número de trabajadores en prácticas en un 20 % anual. En 2022, esta cifra fue aproximadamente la misma que en 2021: contamos con 146 personas en prácticas. Animamos a nuestros líderes para que aumenten este número en 2023.
De este modo, queremos ofrecer oportunidades a estudiantes prometedores que aspiren a desarrollar una carrera profesional en el ámbito de las soluciones de la movilidad sostenible. A cambio, estos jóvenes ayudarán a estimular nuestro carácter innovador.
Un indicador final se refiere a nuestras redes de Diversidad, Equidad e Inclusión. Para 2025 vamos a crear, como mínimo, cinco redes temáticas sobre DEI.
Estas redes se centrarán en el intercambio de conocimientos y en la inspiración mutua.
«En 2022 creamos la red de agentes del cambio DEI, una red dedicada la Diversidad, la Equidad y la Inclusión a nivel de grupo. En esta red participan embajadores de todos nuestros mercados. De este modo, incrementamos la concienciación, mejoramos nuestros procesos de captación y contratación y adoptamos el cambio de mentalidad en nuestra organización. Junto con ello, también pusimos en marcha un equipo básico DEI internacional con el objetivo de dar soporte, en la medida de lo posible, a la red a nivel de grupo» – Youssef Saidi VP Legal